Waar de rol van de CFO ooit vooral draaide om het beheren van de financiële huishouding van een organisatie, is deze functie tegenwoordig ontwikkeld tot een bredere, strategische positie. De moderne CFO is nauw betrokken bij bedrijfsstrategie, risicomanagement en innovatie, en fungeert als een belangrijke adviseur voor de CEO. Onlangs las Pieter den Hollander, eigenaar van Deep Value, een boeiend artikel op de website van McKinsey over deze transformatie. In deze blog deelt Pieter zijn inzichten.
De strategische verschuiving van de CFO-rol
De rol van de CFO heeft een ingrijpende strategische verschuiving doorgemaakt. Waar de focus vroeger voornamelijk lag op het beheren van financiën en rapportages, is de moderne CFO steeds meer betrokken bij het vormgeven van de toekomst van de organisatie. Deze strategische verschuiving betekent dat CFO’s nu actief deelnemen aan het bepalen van bedrijfsdoelstellingen, investeringsbeslissingen en risicomanagement. Bovendien worden ze steeds vaker gezien als drijvende kracht achter innovatie en digitale transformatie. Door hun unieke positie hebben CFO’s de kans om financiële expertise te combineren met een diepgaand inzicht in marktdynamiek, waardoor ze een essentiële rol spelen in het lange termijn succes van de organisatie.
Vaardigheden en ervaringen
Om deze brede verantwoordelijkheden effectief te kunnen vervullen, heb je een specifieke set aan vaardigheden en ervaringen nodig. Operationele ervaring is essentieel, omdat dit helpt de kloof te overbruggen tussen de dagelijkse bedrijfsvoering en de bredere strategische doelen. Daarnaast zijn sterke leiderschapsvaardigheden en een duidelijke strategische visie onmisbaar om de organisatie richting te geven. Technologische kennis speelt ook een steeds grotere rol. Een goede CFO is bekend met de nieuwste tools en technologieën om inefficiënties te identificeren en bedrijfsprocessen te optimaliseren, waardoor ze waarde kunnen toevoegen aan de organisatie.
Innovatie en verandermanagement als speerpunten
Naast financiële expertise en strategische betrokkenheid wordt van moderne CFO’s verwacht dat ze een actieve rol spelen in innovatie en verandermanagement. In een tijd waarin technologie en marktvoorwaarden continu veranderen, is het zaak dat je niet alleen meedenkt over, maar ook leidinggeeft aan belangrijke transformaties binnen de organisatie. Dit kan variëren van het doorvoeren van nieuwe technologieën tot het herstructureren van processen om de organisatie wendbaarder te maken. Door een leidende rol in deze initiatieven te nemen, kun je een organisatie niet alleen naar succes sturen, maar ook je eigen positie als strategische leider versterken.
De rol van technologie
In de moderne bedrijfswereld is technologie onmisbaar geworden. Data is een krachtig hulpmiddel om bedrijfsprocessen te begrijpen en te optimaliseren. Business Intelligence (BI) biedt waardevolle inzichten door data te verzamelen, te analyseren en te visualiseren, terwijl Process Mapping helpt om processen te begrijpen. Beide methoden bieden inzicht, maar ze blijven beperkt tot statische en high-level informatie. Process Mining gaat een stap verder door data uit verschillende systemen te analyseren, wat diepgaande inzichten oplevert en inefficiënties aan het licht brengt die anders onopgemerkt blijven. Dit stelt je in staat om niet alleen beter geïnformeerde beslissingen te nemen, maar ook om problemen proactief aan te pakken voordat ze escaleren. Process Mining fungeert daarmee als een slimme, continue monitor van je bedrijfsprocessen, die constant zoekt naar verbeteringen.
In het kort
De CFO-rol is niet eenvoudig, maar met de juiste mix van operationele ervaring, technologische kennis en strategische betrokkenheid kun je je als financiële professional goed voorbereiden op deze uitdaging. Process Mining is een van de krachtigste hulpmiddelen om inzicht te krijgen in de efficiëntie van bedrijfsprocessen en de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Zelf aan de slag?
Process Mining biedt op detailniveau inzicht in je bedrijfsprocessen en -prestaties, waardoor je gericht verbeteracties kunt toepassen. Benieuwd hoe je jouw bedrijfsprocessen kunt optimaliseren? Deep Value begeleidt organisaties hierbij. Dit doen we op zo’n manier dat medewerkers het straks zelf kunnen. Ons motto is niet voor niets ‘voordoen, samendoen, zelf doen’. Wij leren je hoe het werkt en de tools en middelen stellen je in staat om uiteindelijk zelf veranderingen door te voeren.
Wil je weten hoe je Process Mining en de DTO in jouw organisatie kunt toepassen? Wij laten je middels een Proof of Value graag zien hoe je de controle terugkrijgt! Neem contact met ons op als je de mogelijkheden wilt ontdekken. Omdat inzicht de eerste stap is naar verbetering.
Wel nieuwsgierig, maar eerst nog wat verder verkennen? Volg onze LinkedIn-pagina en we zullen je regelmatig inspireren.
Geef een reactie